人才理念

人才理念

知人善任  量才器使  唯才是举 以德为先  

三国时期诸葛亮的七条用人之道中的第一条“问之以是非而观其志”和第七条“期之以事而观其信”就是考察对方的观念、志向和其行为、信用，这是大有深意的。如果一个人进入一家企业对企业的理念不尽认同或者胸无志向、不负责任，那么这种人就永远不能成为企业的有用之才。

知人善任，量才器使。首先是做到“知人”，才能进一步做到“善任”。古语云，尺有所短，寸有所长。知人，就是我们企业的管理者了解每位职工擅长的专业和领域。善任，就是能够根据每位职工的专业和特长，安排到合适的岗位，以充分发挥其才能，为企业发展服务。将“知人善任、量才器使”作为我们的人才理念，主要包括以下两层含义。

第一层含义，要让合适的人在合适的岗位上工作，做到人尽其才、人尽其用，最大限度地调动和发挥其工作的积极性、主动性和创造性。要善于发现职工的优点和长处，为每一位职工提供良好的发展平台和学习培训机会，使其在富有挑战性的工作环境中不断地成长，充分体现“能者上、平者让、庸者下”的思想。要通过培养使每一位在其本职岗位上工作的职工，都能够成为本岗位不可或缺、独当一面的专业型、技术型、管理型人才。

第二层含义，要把人力资源开发作为我们人力资源管理的重中之重和创新之举。要善于发现、培养、举荐、提拔、选用人才，为我们干部队伍建设的长远发展培养和储备人才，使人才不断档、不缺乏、不流失，从而使我们的干部队伍始终保持旺盛的生机和活力。要创造人才脱颖而出、人才辈出的体制、机制和环境，真正意义上做到有能力的人“锥之处囊中而锋芒毕露”。要坚决不养闲人，秉承“有为才有位”的原则，并真正落到实处，落实到选人、用人和晋升、提拔干部的用人机制上。这里的“有为”是指有所作为，只要你在本岗位、本职工作中或者为企业的经营管理、企业建设做出了积极的贡献，企业都会肯定你的成绩；“有位”是要让每位职工都能够胜任其所承担的工作，企业同时会为每位通过在企业中学习、工作并获得了成长的职工，提供更高一级的岗位、薪酬待遇或者晋升职务。

唯才是举，以德为先。我们要广开举贤任能之言路，同时更要坚持德才兼备、品行为先的干部人才选拔标准。我们要让品行好、有能力的职工通过自身的努力逐步晋升到领导岗位上，为想干事、能干事、能成事的职工打造一个平台，让他们的才能尽情发挥。

这里“以德为先”的“德”，除了指职工要有高尚的品行，在工作中要廉洁自律、谦虚勤勉、服从团队外，还要求每位职工要高度认同企业的核心价值观，从进入企业的第一天起，就必须为你所承担的工作负责任，就必须具有高度的责任感和强烈的事业心，能够立足本职，时刻保持一种爱岗敬业和踏实肯干的工作作风，要使自身的工作为企业创造价值，使自自己在本岗位的工作是适应企业发展需要的，每一名职工都要通过创造工作价值或者努力承担更大的责任，从而获取成长、晋升和提拔的机会，要对企业高度忠诚，自觉处理好企业利益和个人利益的关系，要把自身的学习成长与企业的发展壮大有机结合起来。

对于我们的企业而言，企业也要充分信任每位职工，赋予他们为企业努力工作的责任和权利，相信每位职工都是我们企业未来发展所需要的可造之才，大力培养职工的“德”，即忠诚度和责任感。